企業戦略・経営・ビジネス分野

グループ決算早期化支援

リアルタイム連結決算を実現し、経営判断へのタイムラグを解消する
J-Soxプロジェクトの展開に伴い、従来認識されていなかった海外・国内子会社の決算作業の脆弱性が浮き彫りになってきます。2009年3月期からはJ-Soxの監査本番年度となりますが、同時に四半期レヴューも正式に導入され、従来になく正確で迅速なグループ決算の実現への要請が高まってきます。特に、海外子会社の経理の人材不足や会計システムの不備は決算遅延の原因となるばかりでなく、J-Sox上、内部統制上の重大な欠陥として取り扱われる危険性があります。

実現のステップ：
リアルタイム連結経営の実現に向け、子会社の財務状態・グループ間取引を常時把握できる環境の構築支援を行ないます。

管理会計制度構築支援

経営情報と現場管理とが整合したサイクルの実現を目指して
企業内の活動を的確にモニタリングし、時間差なく対応ができるよう、経営層から各現場まで、情報間の整合が取れた管理会計へのニーズが高まっています。管理会計領域は自由度の高い柔軟な設計を許容する懐の深さを持っていますが、それ故に戦略や各種施策の遂行状況を的確に捉える仕組みを構築しようとすれば、十分な知識と経験が要求される難易度の高い分野でもあります。戦略の成果を左右する重要なポイントや分岐点を見極め、それらをモニタリング・評価するための情報を日々の取り組みの中で無理なく収集可能な管理会計制度を整備するコンサルティングサービスを以下にご紹介します。

実現のステップ：　各現場における数値管理の精度向上、そして戦略レベルの全体管理へ
企業活動の状況を的確に捉えるためには、まず各現場における数値管理をしっかりと固めることが必要です。原価計算、変動費･固定費管理、利益計画や予算管理など業務と密接に関連した数値管理を仕組みとして整え、各現場における業務管理の精度を高めます。また、各現場で収集されたデータをさまざまな角度から整理・分析できる環境を構築し、現場や事業部門など組織における問題解決サイクルの質を向上させます。さらに、経営レベルにおいては、戦略オプションの比較や投資の意思決定に必要な定量シミュレーションを行なえる戦略会計システムへと発展させ、企業全体をつなぐ戦略性を持った管理会計システムの完成を目指します。