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導入事例のご紹介
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中国子会社の業務フロー改善/管理体制見直し

G社様の会社概要 (日本企業の中国子会社)
事業内容:サービス業
売上高:約10億円
従業員数:60名

G社様への提供サービス
(1)主要業務フローの見直し
(2)管理会計制度の見直し
(3) ITシステム(業務システム、会計システム)の課題検討
(4)各管理体制の見直し
   請求管理、契約書管理、現金収納管理、売上計上基準の整備など


導入効果
・ 親会社にとってブラックボックスになっていた業務フローが明確となり、システムの非効率な運用と、手作業による重複作業が改善された
・ 各部門ごとにバラバラに運用されていた海外子会社のシステム体系を全般的に見直すことになった
・ 不正の発生可能性が高い業務エリアが明確となり、子会社を牽制するための仕組みを導入するための検討基礎となった



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