海外子会社へのProject展開を強力にサポートします

海外子会社は言語および文化が異なるため、日本本社で構築した文書化資料をそのまま横展開することは極めて困難であります。一般的に、海外子会社は、本社に比べて経理スタッフの層が薄く、そして本社と異なる会計システムが使用されていることが多く、本社の管理が行き届いていません。そのため、重要な内部統制上の欠陥が内在しているケースが極めて多いのも事実です。 本社が作成した文書化方針を現地子会社に遵守させ、期日どおりに文書化や設計評価を現地スタッフに実行させるには相当の技量を要します。海外子会社に本社の内部監査スタッフが赴き、文書化や運用テストを行なう場合でも、やはり海外で内部統制監査経験を積んだ日本人コンサルタントの支援が不可欠であります。弊社では、海外子会社の外部監査人に対して、本社J-Soxプロジェクト方針を説明し、理解を得るための交渉支援もいたします。