外資系向け経理アウトソーシングからSAP、Oracleを使ったERP導入支援まで

英語圏、中国語圏の海外子会社の内部監査支援

海外子会社の内部監査の大きな壁は、言語と現地の商習慣の違いにあります。また、海外子会社の多くは、親会社とは異なる業務システムに基づいたシステム体系となっており、短期間で効率的な内部監査の実施は難しいのが現状となっています。さらに、親会社には、そうした海外子会社のビジネス情報や経理情報がタイムリーに入ってきておらず、気が付いたときには多額の不正や粉飾が発生していたということも珍しくはありません。弊社では、豊富な内部監査経験を蓄積し、海外の商習慣や言語に精通したコンサルタントが、海外子会社の内部監査業務の代行（または共同作業）を行います。また、2009年より中国で始まったC-SOXにも対応した、中国子会社への内部統制評価の支援サービスを提供します。

資料の事前入手、往査、報告書作成というのが一般的な流れになります。親会社からのご要望と海外子会社のリスクに応じて、内部監査の対象範囲を設定し、監査手続きを決定します。海外子会社の牽制の目的から定期的に巡回することもありますし、特定事象の調査を行う場合もあります。
弊社では、以下のポイントを重視して、海外子会社の内部監査を実施しています。

業務フローとITシステム

• 主要業務フローとITシステムの体系的理解（見える化）
• 業務システムの機能的欠陥や意図的な不正運用
• 主要業務における不正の発生可能性（販売取引、購買取引、資金取引の精査）

現地特有の商習慣

• 現地特有の商習慣や考え方がもたらすリスク
• 現地の従業員のコンプライアンス意識

組織、人事労務

• 現地特有の人事労務管理の課題識別
• 幹部（課長職以上）の業務権限の実態調査

親会社による牽制の脆弱性

• 親会社による牽制機能の脆弱性テスト